作者 | 陳招貴

今天，限電和有序用電的錘子終于落下了。我省各地企業(yè)已經(jīng)得到限電和有序用電的通知。限電和有序用電是政府和供電部門的不得已之策，它將會嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)只能坦然面對和積極調整。當然，從辯證角度看問題，這波限電和有序用電措施也會倒逼著很多企業(yè)加快轉型升級。

對于限電和有序用電措施，我建議企業(yè)從“應急對策”和“從長計議”兩個方面來思考和應對：

一、應急對策

1、各企業(yè)必須重新規(guī)劃上班和工作方式，調整靈活作息時間。因為有更多員工要上夜班生產(chǎn)，配套制度要立即跟上。

2、盤點一下，有哪些是不能停下來的工作？如何確保不會因限電停電而影響？

3、業(yè)務部門會同內部生產(chǎn)運營部門，討論調整交期評審規(guī)則、產(chǎn)品交付方式、產(chǎn)品和服務的定價機制。由于連續(xù)生產(chǎn)的時間縮短了，因此也有必要調整生產(chǎn)運營計劃和排程模式。堅持遵守“營銷是市場經(jīng)濟，內部運營是計劃經(jīng)濟”的總體思路。

4、鑒于限電和有序用電措施涉及各地區(qū)各行各業(yè)，因此在關注內部計劃調整的同時，應該及時收集供應商和委外加工商的限電和有序用電情況，掌握他們的生產(chǎn)運營動態(tài)。

5、為了減少限電和有序用電的影響，需要組織研究討論跨區(qū)域、跨省，甚至是跨國的產(chǎn)能布局和調整。

6、在應急備用電源的保障方面，應該審慎評估購買柴油發(fā)電機，因為一方面現(xiàn)在價格迅速飆升，而另外一方面，用其他能源來發(fā)電成本肯定更高。如果在保障客戶交期和服務方面確實有必要再考慮購買。也可以考慮和鄰居工廠共用發(fā)電機。我們也建議要適當購買一些合適的儲能設備，以備辦公和實驗測試的不時之需。

7、盡量保證開機有效稼動率，減少因為更換規(guī)格機種而停機，同時要做好產(chǎn)前的各項工作準備，例如調機和修繕的各種工作應在限電結束前來完成，充分利用好有限的生產(chǎn)時間。

二、從長計議：

1、非常時期，內部管理運作和外部經(jīng)營都要協(xié)調一致，要避免因為信息不對稱所造成的差錯，因此公司上下和外部需要更多的溝通，確保及時掌握各種變化的情況。

2、重新思考公司的核心價值和核心競爭力到底是什么？以前滿負荷運行的工作，有哪些其實是不需要做的？是否有別的替代方式？

3、未來如果一旦采用精準限電，即和單位能耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益掛鉤了，我們又該怎么辦呢？因此，營銷定位方面也必須重新思考并調整確定哪些不適合我們做的產(chǎn)品和服務，如何確保各個業(yè)務人員能夠切實貫徹到位。

4、大企業(yè)受限電和有序用電影響更大，小企業(yè)反倒會更靈活，包括招聘員工和商業(yè)模式都可更快速調整。要充分分析企業(yè)在限電背景下短期和中長期的利弊。

5、投資新增設備的評估標準和方式也要改變。有的企業(yè)在中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃時，就確定了每年的業(yè)績增長，但是很多增長訴求于內部產(chǎn)能的提高，尤其是新增設備、廠區(qū)、員工數(shù)量的規(guī)模上，而不是訴求于研發(fā)創(chuàng)新和管理與技術提升方面。由于外部資源（特別是設備產(chǎn)能）的信息不足，從社會層面來看，重復投資的情況和低端產(chǎn)能過剩是比較嚴重的。因此企業(yè)該如何提升整合外部資源的能力，特別是加強供應鏈改造，提高跨組織協(xié)同能力？如何在不明顯增加自身產(chǎn)能投資的基礎上實現(xiàn)增長？這些顯然是眾多企業(yè)高層必須深度分析和思考的重要課題。

6、企業(yè)經(jīng)營要靠知識，在限電和有序用電的大背景下，企業(yè)該重新思考一下到底是如何轉型？特別是從工廠思維該如何轉變?yōu)榻?jīng)營思維？如果單純靠工廠運作，附加價值低。如果是經(jīng)營的思維，公司的資源應重點配置到研發(fā)和營銷等創(chuàng)造機會的地方，切實編織一張客戶的網(wǎng)絡，把知識變現(xiàn)、服務變現(xiàn)的比重提高，就顯得非常重要了。

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