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【原創(chuàng)】沒錢、沒資源、沒技術的普通人可以自主創(chuàng)業(yè)嗎？

【原創(chuàng)】沒錢、沒資源、沒技術的普通人可以自主創(chuàng)業(yè)嗎？

作者 | 陳招貴 最近在某個成長社區(qū)里，有人在提問：“我很想走一條自主創(chuàng)業(yè)的道路，苦于沒有資本、資源、一技之長，在這個資本過剩、商品過剩的時代，總是不敢踏出第一步。主要是不知道如何邁出這第一步&helli...2021.08.06

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【原創(chuàng)】新技術背景下，中小企業(yè)信息化建設的思路和做法

【原創(chuàng)】新技術背景下，中小企業(yè)信息化建設的思路和做法

作者 | 陳招貴 一 信息化建設目的是什么？ 1、積累組織過程資產(chǎn)是最重要的 中小企業(yè)人才等各種資源相對匱乏，老板必須親歷親為努力奮斗，核心干部和技術人才需要一個人掰成兩三個在用，這個時候，最重要的是得把每...2021.08.02

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【原創(chuàng)】如何正確委派工作任務

【原創(chuàng)】如何正確委派工作任務

工作與權限有密不可分的關系。把工作交給下屬時，必須連同權限一起委讓出去。它的結果是，委派工作任務者必須管理委讓出去的權限。 可每次委派工作任務給下屬之后，卻發(fā)生了事先沒料到的種種問題。 記得明明委派給...2021.07.13

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【原創(chuàng)】管理者該如何從緊張繁忙的工作中脫身而出

【原創(chuàng)】管理者該如何從緊張繁忙的工作中脫身而出

作為部門長，不論負責的是大部門，還是小單位，我們要用到身體最重要的器官顯然是“脖子以上”的部分。從職場的角色看，部門長的工作包括“執(zhí)行、創(chuàng)新、規(guī)范、整合”四大類?，F(xiàn)實中，我們常見不...2021.07.13

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【分享】中小企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要法則

【分享】中小企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要法則

要成為一家成功的企業(yè)，就必須適應不同條件和環(huán)境，因為包括市場需求、技術條件、政策法令等企業(yè)外在環(huán)境不斷在變化。靈活性要成為管理體制的重要特點，它是原則和信仰相互結合的產(chǎn)物，乃是組織的價值和行為方式，也...2021.07.09

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【原創(chuàng)】管理者如何主動發(fā)現(xiàn)問題

【原創(chuàng)】管理者如何主動發(fā)現(xiàn)問題

作者 | 陳招貴 如今的時代，隨著信息和物流技術的進步，空間競爭已經(jīng)升級為時間的競爭。每家企業(yè)都想打好時間戰(zhàn)場的勝仗，尤其是加快周轉率。企業(yè)各級管理者要把握兩個度，一個是速度，一個是敏感度。敏感度，就是要...2021.07.05

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【原創(chuàng)】如何解決部門之間聯(lián)絡溝通的問題

【原創(chuàng)】如何解決部門之間聯(lián)絡溝通的問題

“由于業(yè)務部的聯(lián)絡常常出紕漏，我們生產(chǎn)部就遭了池魚之殃”； “公司每個月都按時召開業(yè)務、生產(chǎn)部門聯(lián)席會議，開會歸開會，事后還是常有交期、設計等各種變更，生產(chǎn)作業(yè)上產(chǎn)生各種異?，F(xiàn)象&...2021.05.31

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【原創(chuàng)】四個要點，解決工作計劃無法如期完成的困擾

【原創(chuàng)】四個要點，解決工作計劃無法如期完成的困擾

“我們公司的新產(chǎn)品，常常比計劃要問世的時間慢了很多”， “研發(fā)技術部門的人，從來不把新品開發(fā)計劃做好，進度落后也不反省”， “由于項目組的成員都不重視，等每個新品開發(fā)項目真正做完...2021.05.31

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【原創(chuàng)】2021年，我們?nèi)绾螢樾腋Ｃ罎M而繼續(xù)奮斗——回歸家庭，關注長期，追求意義

【原創(chuàng)】2021年，我們?nèi)绾螢樾腋Ｃ罎M而繼續(xù)奮斗——回歸家庭，關注長期，追求意義

作者 |陳招貴 巨變而動蕩的2020年剛剛過去，我們注定書寫了歷史，再過數(shù)十上百幾千年，我們將被以人類的總體名稱，讓那時的人們或者新的文明所記起和追溯。站在全人類的角度，我們悲憫蕓蕓眾生之疾苦，相信很多人寧...2021.01.08

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【原創(chuàng)】武漢前期疫情防控工作對企業(yè)管理的啟示

【原創(chuàng)】武漢前期疫情防控工作對企業(yè)管理的啟示

武漢疫情防控至今近一個月了，廣大醫(yī)護人員和基層干部群眾日月奮戰(zhàn)，有的人甚至付出了寶貴的生命，令人極為痛心。這一個月來，各地及軍隊馳援武漢，不斷加人加物，社會和專業(yè)持續(xù)推出各種防控新舉措，但是效果并沒有...2020.09.23

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【原創(chuàng)】面對不可抗力的疫情，企業(yè)如何以正能量開局？

【原創(chuàng)】面對不可抗力的疫情，企業(yè)如何以正能量開局？

一、企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn) 新型冠狀病毒疫情是2020年的第一只“黑天鵝”，它已經(jīng)成為廣大企業(yè)、特別是中小企業(yè)經(jīng)營中的不可抗力事件，由此造成的沖擊是非常巨大的，它將給我們企業(yè)帶來以下的諸多問...2020.02.13

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【原創(chuàng)】2020年，我們該如何不畏艱險加油干

【原創(chuàng)】2020年，我們該如何不畏艱險加油干

作者 | 陳招貴 歲月不居，時節(jié)如流。我們發(fā)現(xiàn)新千年已經(jīng)過去20年了。對于時光流逝，請不要悲傷，因為我們一直都在飛速奔跑著。20年前，我國的人均GDP只有959美元，全球排在112位。20年后，人均GDP將邁上1萬美元臺階，...2020.01.03

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【原創(chuàng)】除了舉辦尾牙春酒，企業(yè)領導者如何才能實現(xiàn)“凝心聚力”？

【原創(chuàng)】除了舉辦尾牙春酒，企業(yè)領導者如何才能實現(xiàn)“凝心聚力”？

作者 |陳招貴 又到了歲末年初，各企業(yè)開始舉辦年會總結，規(guī)劃來年的工作。一些企業(yè)老板會要求各個部門和管理者提交總結報告，檢討得失，并求得明年進步。當然，也有老板讓下屬寫總結報告，則是想從工作態(tài)度上來評價...2019.12.20

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【分享】人均產(chǎn)值280萬元以上！傳統(tǒng)企業(yè)管理出效益的典型案例值得借鑒

【分享】人均產(chǎn)值280萬元以上！傳統(tǒng)企業(yè)管理出效益的典型案例值得借鑒

序言 多數(shù)制造型企業(yè)都在進行企業(yè)管理轉型升級，一來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理滯后的問題，二來實現(xiàn)企業(yè)和員工更好更快發(fā)展的戰(zhàn)略目標。當企業(yè)完成一段時間的管理提升，會帶來不錯的管理成效，但是在后續(xù)管理中如何延續(xù)好...2019.12.11

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【原創(chuàng)】如何對下屬開展建設性的批評

【原創(chuàng)】如何對下屬開展建設性的批評

作為一名管理者，大到總經(jīng)理，小到班組長，有時看見下屬做了不該做的事，或者在某項工作中做得不足，導致工作進度停滯不前、績效不佳，管理者著實眼見心急，內(nèi)心想快點讓下屬明白如何改變狀態(tài)，難免會語氣加重地批評...2019.10.21

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【原創(chuàng)】國之所需 我之所能 熱烈慶祝中華人民共和國成立七十周年

【原創(chuàng)】國之所需 我之所能 熱烈慶祝中華人民共和國成立七十周年

作者 |陳招貴 明天就是共和國的生日了！我們國家在中國共產(chǎn)黨的領導下，走過了輝煌的歷程，各項事業(yè)都取得了偉大的成就，其中有太多太多值得我們企業(yè)學習的地方，今天就結合我們的理解，闡述以下幾點： 一、使命光...2019.10.09

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【原創(chuàng)】談談中小企業(yè)的人才養(yǎng)成機制

【原創(chuàng)】談談中小企業(yè)的人才養(yǎng)成機制

作者 |陳招貴 相當部分的中小企業(yè)，管理人才都是通過招聘和挖角而來，雖然某些時候可以起到快速上手和馬上使用的最佳效果，但是從長遠來看，未必是唯一和最佳的選擇，原因如下： 1. 當你從別人那里挖來一個人，他...2019.09.04

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【分享】38年來，一級方程式賽車換輪胎用時縮短20秒！

【分享】38年來，一級方程式賽車換輪胎用時縮短20秒！

提問： 這是一個賽車換胎速度視頻， 從今天的視角觀看和思考， 換一個輪胎需要多少時間？ 答案： 1981年——25秒 2019年——5秒 感悟： 改變！精進！永無止境！2019.07.29

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【分享】中小企業(yè)管理的五大要素

【分享】中小企業(yè)管理的五大要素

【導語】 在我們上一篇微信公眾號文章中，我們提出，中小企業(yè)的管理普及比管理升級更重要。但是，中小企業(yè)的管理并不是要打破通用管理的一般原則，而是更應該貼近企業(yè)經(jīng)營的實際，不能為管理而管理，而是要為生存和發(fā)...2019.07.25

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【原創(chuàng)】管理普及比管理升級更重要！

【原創(chuàng)】管理普及比管理升級更重要！

【導語】 中小微企業(yè)平均壽命很短，據(jù)悉，在中國只有3.9年。在不確定時代，如何幫助他們生存下去、永不離場才是服務機構和有關方面的首要任務。 管理就是計劃+控制，管理就是為經(jīng)營服務，沒有管理，本質(zhì)上就不是做企...2019.07.25

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