作者| 陳招貴

2018年絕對(duì)是不平凡的一年，當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，不管過(guò)得苦不苦、順不順，今年也就剩下不到三個(gè)月了，在這段時(shí)間，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)到底是什么呢？務(wù)本給您一些建議：

1、 首要任務(wù)是努力沖刺完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

使命必達(dá)的信念，整合各種資源創(chuàng)造條件完成年度目標(biāo)。即使前面的坑太大了，也要想盡一切辦法彌補(bǔ)。

2、 盡量做好專案改善項(xiàng)目的結(jié)案工作

那些本應(yīng)在今年完成的改善專案，由于各種原因進(jìn)度已經(jīng)落后的，必須召集項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)，要求各項(xiàng)目組成員抓緊開展工作，努力在年前完成結(jié)案，今年事今年畢！好為后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、努力降低庫(kù)存，增加現(xiàn)金儲(chǔ)備，規(guī)避應(yīng)收逾期和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)

隨著時(shí)間推移，中美貿(mào)易戰(zhàn)所產(chǎn)生的效應(yīng)會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)，在此階段，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控管，尤其是盡量減少非必要的庫(kù)存。寧愿多換型調(diào)機(jī)，犧牲一些設(shè)備稼動(dòng)率，也要盡量嚴(yán)格按訂單生產(chǎn)，避免生產(chǎn)太多庫(kù)存而擠占資金。

應(yīng)收賬款管理方面，提前和客戶溝通，落實(shí)催收責(zé)任制，防范逾期和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)再投資方面，應(yīng)予以審慎評(píng)估，重點(diǎn)練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，待轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)再考慮投資。

4、組織召開企業(yè)如何應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的討論會(huì)

此次中美貿(mào)易戰(zhàn)，必然會(huì)直接或間接地影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)顯然需要收集準(zhǔn)確完整的資訊，運(yùn)用集體智慧提出應(yīng)對(duì)之策，以便規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇。

5、做好個(gè)稅起征點(diǎn)變化和社保稅征的準(zhǔn)備工作

嚴(yán)格遵守政府法令和政策規(guī)定，做好個(gè)稅起征點(diǎn)調(diào)整的計(jì)算工作，精心施策及試算，防范差錯(cuò)。

重新考慮薪酬制度的設(shè)計(jì)，在合法、合理、公平，且沒(méi)有后遺癥的情況下，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和用工模式、組織運(yùn)行模式等，以便達(dá)到既降低成本，又促進(jìn)組織和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

6、做好年度總結(jié)，做好中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)工作

7、凝心聚力：做好培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，共克時(shí)艱

巨變時(shí)期，共識(shí)是最值錢的東西，應(yīng)在歲末年初做好統(tǒng)一思想的工作。進(jìn)一步凝練和完善公司經(jīng)營(yíng)理念，做好新時(shí)代的企業(yè)文化和理念的詮釋，組織干部員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以便統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)。