經(jīng)營管理體系全方位落地輔導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容

目標

1、恢復(fù)管理秩序，實現(xiàn)各盡其責(zé)。

2、指導(dǎo)形成經(jīng)營管理運作套路和機制，克服依賴人和經(jīng)驗的管理弊端。

3、基于"時間都去哪兒了"、"材料都去哪兒了"、"錢都去哪兒了"的管理指標體系建立。

4、降低人力成本、庫存和資金成本，提升經(jīng)營績效。

模式

1、輔導(dǎo)團隊：總顧問+各個模塊老師+助理

2、輔導(dǎo)方法：深度調(diào)研+改善方案提出及討論確定+指導(dǎo)執(zhí)行落地+工具或軟件固化+標準化

3、輔導(dǎo)策略：確定各個模塊管理指標，以結(jié)果導(dǎo)向設(shè)定管理流程，結(jié)合信息化固化流程。

內(nèi)容

1、營銷策劃、市場開發(fā)、營銷活動管理。

2、完善商機管理體系、報價管理體系。

3、建立銷售管理信息系統(tǒng)。

4、銷售技巧、應(yīng)收款催收及售后服務(wù)提升。

1、完善人員、設(shè)備、材料、技術(shù)標準、場地、時間等生產(chǎn)資源的實時動態(tài)管理。

2、拉動式計劃排程管理的實現(xiàn)。

3、ERP或類似軟件的切實導(dǎo)入使用。

4、倉庫物料管理及降低呆滯物料的改善。

5、工單周期管理，原材料、在制品、成品庫存下降的改善。

1、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式導(dǎo)入。

2、研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部執(zhí)行的標準化推動。

3、建立工藝技術(shù)提升的持續(xù)改善機制。

1、供應(yīng)商開發(fā)的管理。

2、采購管理及成本降低的改善。

3、委外加工生產(chǎn)的信息共享模式。

1、標準工時管理體系的建立。

2、"材料都去哪兒了"和"時間都去哪兒了"的作業(yè)管理數(shù)據(jù)化體系建立。

3、尋找七大浪費點及推動改善落實。

4、精益作業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化改善的推動。

5、省力化、省人化、自動化、信息化的改善。

6、多勞多得的激勵分配制度建立。

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標的組織架構(gòu)調(diào)整。

2、各個管理模塊的管理指標體系的建立。

3、部門職能、崗位職責(zé)規(guī)范化的完善。

4、管理者和關(guān)鍵崗位人員績效考核制度設(shè)計。

5、教育培訓(xùn)體系建立及各級人員培訓(xùn)課程規(guī)劃、落實。

1、運營周期（橫向時間）指標的缺定。

2、營銷、研發(fā)、銷售、計劃、采購、加工作業(yè)、出貨、回款全過程信息一一對應(yīng)管理。

3、基于流程優(yōu)化的信息化整合，建立信息共享平臺搭建，減少重復(fù)輸入和信息不對稱。

4、新物流技術(shù)導(dǎo)入、自動采集數(shù)據(jù)的可行性研究及協(xié)助落實。

1、品質(zhì)控制點設(shè)置的綜合評估及調(diào)整。

2、品質(zhì)檢驗有效性及效率提升。

3、品質(zhì)改善的持續(xù)推動。

4、品質(zhì)失敗成本降低。

5、品質(zhì)管理信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。

1、應(yīng)收應(yīng)付的實時動態(tài)管理信息建設(shè)。

2、成本中心管理模式建立。

3、財務(wù)預(yù)算管理體系建立。

1、中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、新年度經(jīng)營目標和計劃擬定，各部門分解。

3、月度經(jīng)營管理檢討會及日常管理的PDCA循環(huán)形成。

4、管理可視化的實現(xiàn)。