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【原創(chuàng)】管理普及比管理升級更重要!務本咨詢 2019.07.25

導語

中小微企業(yè)平均壽命很短,據(jù)悉,在中國只有3.9年。在不確定時代,如何幫助他們生存下去、永不離場才是服務機構(gòu)和有關方面的首要任務。

管理就是計劃+控制,管理就是為經(jīng)營服務,沒有管理,本質(zhì)上就不是做企業(yè)。好多中小微企業(yè)其實沒有管理,他們每天都是在做事,不是為目標而努力,而是為問題而忙碌。這些都是現(xiàn)實的情況。所以,針對這個龐大的群體,他們當前最需要的不是管理升級,而是管理普及!

近日,我公司總經(jīng)理陳招貴先生在半年工作總結(jié)會議上提出,在中國,既有少數(shù)像華為這樣的頂級公司,也有大量像家庭作坊、幾乎沒有管理的企業(yè),發(fā)展不平衡不充分非常明顯,從這點看,當前我們的重心不是管理升級,而是管理普及!就像義務教育一樣,量變后再引起質(zhì)變。

他再次強調(diào),針對中小微企業(yè)這個群體,管理普及比管理升級更重要!今天把他的演講內(nèi)容分享給大家,供廣大中小企業(yè)經(jīng)營管理者和咨詢培訓同行參考。

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1、 不要講太多大道理,小微企業(yè)總體來說系統(tǒng)化程度比較差,又沒太多錢。因此,我們要思考能不能幫他們設計一個簡單易行的Excel表格?能不能幫他們找到年費極其便宜的的云平臺軟件?能不能改用掃碼,省掉很多重復寫報表和錄入工作?他們計劃性比較差,運營過程中,訂單就時工單,能不能幫助他們設計一個簡單易行的自動排程,不斷引導他們提升計劃能力?

2、中小微企業(yè)最缺乏的還是專業(yè)的人才,又難以從市場中招聘到。我們能不能幫人家引導一下,借助外部資源、或者引導他們靈活用人?他們不知道怎么開月度經(jīng)營管理檢討會,能不能代主持?哪怕是教他們先模仿,教他們出了問題懂得按規(guī)范步驟解決,而不是簡單處理而重復發(fā)生?他們的班組長普遍都沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化的管理培訓,能不能幫忙持續(xù)性地結(jié)合他們的工作實際,每次安排1-2小時的培訓,而不是搞大課灌輸?

3、中小微企業(yè)抗風險能力差,很多時候往往是不懂按規(guī)則做,能不能教他們學學《公司法》和《合同法》,而不是賦予高大上的頂層設計理論和方法?

4、中小微企業(yè)在某個領域做久了,思路不夠開闊,能不能帶著他們?nèi)タ纯垂芾磔^好的企業(yè)?他們訂單機會少,能不能幫忙指導對接一下,附近區(qū)域內(nèi)進行跨界合作,共同發(fā)展業(yè)務?

5、中小微企業(yè)的發(fā)展和大企業(yè),和華為不一樣,在學習領先者的理念之余,能不能幫助他們踏實地做好當下,關注長期?而不是動不動就慫恿人搞上市。

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6、中小微企業(yè)的人事管理制度往往比較缺失,沒有規(guī)范的工資和考核制度,能不能結(jié)合實際設計一個簡單易行的方案,而不是動不動就鼓吹股權激勵?弄得人心惶惶或者人心膨脹。

7、中小微企業(yè)缺乏營銷的概念,能不能幫助他們聯(lián)系一個人,用最便宜的方式幫忙設計一個logo?他們的名片有點low,能不能幫助他們順便設計一張比較有商務水準的名片?他們只有傳統(tǒng)的經(jīng)銷商銷售模式,能不能幫助他們對接一下,用最省的費用開展互聯(lián)網(wǎng)營銷?

8、每家企業(yè)都有問題,只是在不同階段,矛盾的表現(xiàn)形式不同,我們一定不能用大企業(yè)的方法來指導小微企業(yè)。他們數(shù)據(jù)信息往往不夠準確,能不能幫助他們用最簡單的方法解決料賬卡三者的同步化?他們不懂得財務,能不能教他們看懂財務三大報表?而不是在那里給他們搗鼓“?米巴”。給中小微企業(yè)太多概念和虛幻的名詞,卻不幫助他們搞好基礎工作,這樣是不夠道德的。

9、不要天天在中小微企業(yè)面前說外部環(huán)境多么惡劣,而是引導他們做好自己!幫助他們樹立信心、尊重規(guī)律、以人為本,才是我們的本分。

10、輔導中小微企業(yè)要潤物細無聲,是良心工作,要以“如果我就是這個公司的老板,我會怎么辦”的心態(tài)做建議和指導。它要有理論水平,但更需要務實地幫助別人實現(xiàn)目標而無怨無悔的使命。企業(yè)白天很忙,有時候為了工作需要,也應配合他們晚上開會和培訓。服務中小微企業(yè),不能讓你很快賺到大錢,但是一定能給你積累大量的經(jīng)驗和人生的財富,因為你處在中國經(jīng)濟的第一線和末梢神經(jīng),你最能感知現(xiàn)實。如果你還能幫助他們更好地生存,你就是大菩薩!你一定要看得起自己,也一定要務實本分,你在幫助中小微企業(yè),就是在為中國經(jīng)濟做貢獻。一定要通過大量務實的工作,吸引更多專業(yè)的管理人員,加入到中小微企業(yè)普及管理的工作中,這樣我們的社會也會越來越進步!