作者 |陳招貴

近日，華為任正非接受中央級(jí)各大媒體采訪實(shí)錄刷屏，我們被任正非的大格局所震撼，相信很多工商企業(yè)都在組織學(xué)習(xí)，我們內(nèi)部也專門(mén)組織討論學(xué)習(xí)，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角對(duì)全文做了自己的解讀，由于內(nèi)容比較多，今天發(fā)表第一部分與大家分享！

一、對(duì)回答央視提問(wèn)“那張飛機(jī)照片”及“90天禁令”的解讀

1、企業(yè)發(fā)展應(yīng)以目標(biāo)為中心，而不是以問(wèn)題為中心。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程都會(huì)有問(wèn)題和困難，我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能只圍繞著解決問(wèn)題展開(kāi)，要像那張照片中千瘡百孔的飛機(jī)一樣，只要方向明確，就要“一邊修一邊飛”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段都會(huì)存在問(wèn)題，但是我們要知道，創(chuàng)造機(jī)會(huì)比解決問(wèn)題更重要！我們要把創(chuàng)造機(jī)會(huì)所帶來(lái)的增長(zhǎng)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，一切圍繞著創(chuàng)造機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)設(shè)置目標(biāo)，而不是圍繞著解決問(wèn)題而設(shè)置目標(biāo)。問(wèn)題是矛盾的體現(xiàn)，任何時(shí)候都會(huì)有矛盾，只是表現(xiàn)形式不同而已。要把所有的矛盾徹底消除是不可能的，企業(yè)要通過(guò)發(fā)展（創(chuàng)造機(jī)會(huì)）來(lái)化解矛盾、克服經(jīng)濟(jì)難點(diǎn)。

2、企業(yè)發(fā)展最重要的是“人”，唯一不能失去的是“人”。

任正非講德國(guó)和日本在二次世界大戰(zhàn)后百?gòu)U待興，但沒(méi)有多久就發(fā)展起來(lái)。這兩個(gè)國(guó)家似乎什么都失去了，但是只要“人的素質(zhì)、人的技能、人的信心”還在，一切都會(huì)回來(lái)的。這也印證了“人力資源是最重要的資源”。以往很多企業(yè)更重視硬件硬體資源的投資，不注重對(duì)人的投資，這點(diǎn)需要盡快改過(guò)來(lái)。

3、無(wú)論外部環(huán)境如何變，最重要還是做好自己的事情。

優(yōu)秀的企業(yè)選擇“不賺容易的錢”，他們將企業(yè)置于持續(xù)存在壓力的環(huán)境中，而不是天天處于安全舒服的溫柔鄉(xiāng)，這樣才能做到長(zhǎng)期的居安思危，才能將壓力不斷轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的專注力和創(chuàng)新力。無(wú)論是任正非，還是習(xí)大大，最近都在表達(dá)這個(gè)意思。

4、建設(shè)相互合作共贏的供應(yīng)鏈體系極為重要。

企業(yè)絕不可能只靠自己就能獨(dú)立發(fā)展，一定要善于和上下游供應(yīng)鏈企業(yè)合作。我們和供應(yīng)商不應(yīng)該是你死我活的零和思維，只有這樣，才能“得道多助、失道寡助”，才能在自己處于危機(jī)時(shí)得到別人的幫助。

5、企業(yè)發(fā)展要善于“引智”，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

華為先后與包括IBM、埃森哲在內(nèi)的數(shù)十家咨詢公司合作?，F(xiàn)代的管理學(xué)之父德魯克說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)只有兩點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)顧客和經(jīng)營(yíng)知識(shí)。因此，企業(yè)要善于運(yùn)用知識(shí)為企業(yè)帶來(lái)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。大量的中小微企業(yè)比較排斥外部咨詢機(jī)構(gòu)，他們要么不信任專業(yè)機(jī)構(gòu)，要么對(duì)自己不自信，要么太過(guò)自信，要么害怕自己不好的那面呈現(xiàn)給別人看到。盡管市場(chǎng)上有的專業(yè)機(jī)構(gòu)良莠不齊，但是，企業(yè)仍然不要排斥，而要不斷尋找專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助自己，就像投資機(jī)器和招聘人才一樣。此外，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)也有助于快速?zèng)Q策、快速?gòu)浹a(bǔ)短板，拉動(dòng)管理提升。

二、對(duì)回答《人民日?qǐng)?bào)》提問(wèn)“芯片問(wèn)題及華為的底氣”的解讀。

成熟的企業(yè)“不能孤立于世界”。

既要有自己的核心產(chǎn)品，也要敢于與“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”合作。企業(yè)不能自我挖掘護(hù)城河，與外部世界隔離。企業(yè)要善于融入世界，頓親睦鄰，與周邊環(huán)境互動(dòng)，要做到開(kāi)放包容，不能只在圍墻內(nèi)和門(mén)禁里閉門(mén)造車、孤芳自賞。

企業(yè)需要“敏感度”，因此要有感受外部世界的各種觸角，要有跨界的思維，不要排斥新事物。如果有可能，創(chuàng)造條件收集各種情報(bào)信息，包括行業(yè)發(fā)展、跨界發(fā)展、政策導(dǎo)向的各種信息。

三、對(duì)新華社提問(wèn)“糾結(jié)和反對(duì)華為的哪一方面”而回答“5G領(lǐng)先世界、造福人類”的解讀。

企業(yè)要盡快了解5G，了解5G時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

我們很幸運(yùn)，能夠和5G技術(shù)最領(lǐng)先的企業(yè)同在一個(gè)國(guó)家，政府對(duì)5G商用也早有布局和規(guī)劃，我們也必然能夠最快地享受到5G帶來(lái)的巨大好處。

從2G到3G，再到4G，每次的信息技術(shù)進(jìn)步，都給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)巨大的影響。伴隨著5G商用的來(lái)臨，企業(yè)必然也可以尋找到新的商機(jī)，基于降本增效的管理進(jìn)步也更容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要盡快著手組織學(xué)習(xí)了解5G，研究5G帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以及迎接它可能帶來(lái)的各種新挑戰(zhàn)。誰(shuí)能率先下手，誰(shuí)就可能搶得商機(jī)。

按照任正非所言，我們可以在大幅度加快信息傳遞速度方面產(chǎn)生無(wú)限想象。我們完全可以結(jié)合自身所處的行業(yè)，開(kāi)始研究如何應(yīng)用。我們還可以結(jié)合服務(wù)客戶的場(chǎng)景，構(gòu)想未來(lái)新的顧客體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/span>

四、對(duì)回答《環(huán)球時(shí)報(bào)》提問(wèn)“海思信件之后國(guó)產(chǎn)芯片和核心部件與美國(guó)等國(guó)外企業(yè)差距”的解讀。

冷靜的腦、溫暖的心、踏實(shí)的步履。

任正非提倡要先洗“冷水澡”，要大家冷靜面對(duì)，這是外部壓力來(lái)臨時(shí)候最為理性的應(yīng)對(duì)。企業(yè)家不能單靠打雞血、喊口號(hào)搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，少些官僚作風(fēng)，多多到一線去。在經(jīng)營(yíng)層面，一定要脫虛務(wù)實(shí)，不要只會(huì)玩概念。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要關(guān)注長(zhǎng)期，而不是只關(guān)注眼前利益，既要志存高遠(yuǎn)，又能腳踏實(shí)地。

—THE END—