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為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，廈門瑛順貿(mào)易有限公司邀請(qǐng)我公司輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為他們進(jìn)行經(jīng)營管理績(jī)效提升輔導(dǎo)，希望借助務(wù)本輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率、提升品質(zhì)、降低成本。主要輔導(dǎo)模塊包括:

一、建立公司經(jīng)營管理運(yùn)作模式，形成科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制。

二、做好組織建設(shè)和人力資源管理，包括流程梳理、架構(gòu)和職能界定、崗位職責(zé)和任職資格條件確定、激勵(lì)性薪酬體系（含績(jī)效考核）的建設(shè)等。

三、流程優(yōu)化、信息化整合，建立從營銷活動(dòng)、客戶開發(fā)、商機(jī)管理、報(bào)價(jià)管理、樣品管理、接單管理、供應(yīng)商開發(fā)與管理、跟單管理、品質(zhì)管理、出貨管理、報(bào)關(guān)報(bào)檢、應(yīng)收賬款管理、客戶服務(wù)等全過程的云平臺(tái)信息系統(tǒng)，把整個(gè)公司經(jīng)營管理運(yùn)作建構(gòu)在一個(gè)完整的信息系統(tǒng)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)管理可視化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。

該項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于2019年12月18日上午圓滿開展，出席啟動(dòng)會(huì)的人員有瑛順總經(jīng)理和相關(guān)主管人員、務(wù)本總經(jīng)理和改善輔導(dǎo)老師。此次啟動(dòng)會(huì)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，配合事項(xiàng)等進(jìn)行了說明報(bào)告。