為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，廈門文瑞實(shí)業(yè)有限公司邀請我公司輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為他們進(jìn)行經(jīng)營管理運(yùn)作體系輔導(dǎo)提升，希望借助務(wù)本輔導(dǎo)，幫助建立公司經(jīng)營管理運(yùn)作模式，形成科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制。流程優(yōu)化、信息化整合，建立從營銷業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)接單、研發(fā)工程技術(shù)、生管、采購、制造、品管、倉儲物流、財(cái)務(wù)等全過程的信息系統(tǒng)。完善公司管理指標(biāo)體系，形成過程可視化、便于自動生成取數(shù)，并且和公司財(cái)務(wù)成本目標(biāo)相呼應(yīng)的績效指標(biāo)等。規(guī)范管理，提高運(yùn)營效率、提升品質(zhì)、降低成本。

該項(xiàng)目啟動會圓滿開展，出席啟動會的人員有文瑞總經(jīng)理和相關(guān)主管人員、務(wù)本總經(jīng)理和改善輔導(dǎo)老師。此次啟動會針對輔導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)容，輔導(dǎo)目的和目標(biāo)，雙方配合事項(xiàng)等進(jìn)行了說明報告。