我公司是建霖集團供應鏈的合作伙伴，目前已為該集團不少供應商開展管理輔導和數(shù)字化轉型服務。2022年8月24日至25日，建霖集團的劉英群總監(jiān)帶領供應鏈部門馮水根經(jīng)理和劉曜廉經(jīng)理，先后赴廈門市強輝工貿(mào)有限公司、廈門嘉泓裕日用品有限公司、廈門晟宏馨科技有限公司、廈門曼科特衛(wèi)浴有限公司、廈門鑫隆華科技有限公司等集團供應商走訪。

建霖集團劉英群總監(jiān)、馮水根經(jīng)理、劉曜廉經(jīng)理在實地走訪“強輝工貿(mào)、嘉泓裕、晟宏馨、曼科特、鑫隆華”五家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中，詳細了解當前生產(chǎn)現(xiàn)場改善情況，與各家企業(yè)負責人和團隊成員、務本輔導老師共同開展座談交流，聽取每家企業(yè)的數(shù)字化轉型及現(xiàn)場改善匯報，并就當前企業(yè)在數(shù)字化轉型模塊、現(xiàn)場改善問題等方面存在的問題、輔導策略、輔導如何落地、輔導完成情況、輔導成效等方面進行深入交流，務本輔導老師和每家企業(yè)負責人都進行了逐一匯報和解答。

目前，“強輝工貿(mào)、嘉泓裕、晟宏馨、曼科特、鑫隆華”五家企業(yè)，經(jīng)過務本老師的深入輔導，已經(jīng)取得了不錯的管理提升成效。每家企業(yè)均基于云平臺進行管理系統(tǒng)化建設，包括“營銷—商機—訂單—現(xiàn)金”的整體管理系統(tǒng)規(guī)劃，如訂單信息系統(tǒng)、生產(chǎn)制程管理系統(tǒng)、人事行政管理系統(tǒng)、工裝設備、待辦事項等系統(tǒng)都已經(jīng)建立起來，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)掃碼錄入，大幅度減少人工記錄和錄入電腦的工作量，數(shù)據(jù)準確性得到保證，并達到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的有效關聯(lián)，讓各個工序的報表已經(jīng)可以按照現(xiàn)有管理需要設置并可視化，讓間接人員的效率提升超過20%以上，交期達成率也得到較大提升。

其次，通過零代碼系統(tǒng)搭建，讓每家企業(yè)在不增加成本的情況下，整個生產(chǎn)過程、品質(zhì)管控過程做到了精細化管理。比如：實現(xiàn)領料、標簽打印、掃碼報工記錄，以及自動生成績效指標，打樣過程管理。同時也推動企業(yè)的品質(zhì)和現(xiàn)場管理水平的提升。在生產(chǎn)資源上也實現(xiàn)了信息化管理，人員、設備維護點檢、模具臺賬、產(chǎn)品工藝都已實現(xiàn)實時動態(tài)和可視化管理。

建霖集團供應鏈有關負責同志在走訪并參與交流后，對各家企業(yè)的管理提升和數(shù)字化轉型所取得的進步予以充分肯定。他們都表示非常認可，也看到了當前五家企業(yè)已經(jīng)有了質(zhì)變的提升，希望本次走訪的五家企業(yè)再接再厲，充分借助務本的輔導，全方位的實現(xiàn)數(shù)字化賦能和管理提升。務本老師也表示將全力以赴幫助當前五家供應商企業(yè)，乃至更多的供應商企業(yè)做好輔導服務實施落地及售后服務，幫助小微企業(yè)供應商能夠以較低成本快速導入數(shù)字化轉型，形成小型化、快速化、輕量化、精準化的數(shù)字化轉型輔導案例，帶動更多建霖集團小微企業(yè)供應商加快數(shù)字化轉型步伐，促進企業(yè)快速發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同配套能力。

（一）走訪廈門市強輝工貿(mào)有限公司

（二）走訪廈門嘉泓裕日用品有限公司